In gesprek met Marieke van Gehlen
Marieke werkt als coach en adviseur met teams, medezeggenschapsraden en leidinggevenden. Ook is ze zelf voorzitter van een medezeggenschapsraad. In haar werk stelt ze zich niet op als buitenstaander, maar als betrokken deelnemer die het van binnenuit kent.
Wat trekt jou aan in het thema medezeggenschap?
“Het gaat uiteindelijk over de vraag of mensen ertoe doen. Of hun kennis en ervaring ergens landen. In veel organisaties wordt nog altijd óver mensen gesproken in plaats van mét hen. Dat is zonde en onnodig.”
Waarom vraagt medezeggenschap soms om vertragen?
“Omdat haast in overleg bijna altijd ten koste gaat van begrip. Mensen verdedigen standpunten, procedures worden gevolgd, en de echte vragen blijven onder tafel. Vertragen is geen luxe, het is een voorwaarde om überhaupt een goed gesprek te voeren.”
Wat leer je van je eigen rol in de medezeggenschap?
“Dat het verschil zit tussen praten óver abstract beleid en kijken wat dit concreet betekent voor mensen op de werkvloer. Dat is waar het om gaat.”
Waar gaat het mis tussen bestuur en medezeggenschap?
“Als je elkaar alleen spreekt als er iets speelt, sta je eigenlijk al met 1-0 achter. Het gesprek komt dan al snel onder druk te staan. Mensen reageren dan sneller vanuit emotie, onzekerheid, verdediging of wantrouwen. Juist in de rustige periodes leg je de basis voor het gesprek dat je later nodig hebt.”
Wat maakt medezeggenschap krachtig?
“Als mensen merken dat hun bijdrage ertoe doet. Niet symbolisch, maar echt. Dan verschuift de vraag van ‘moeten wij hier iets van vinden’ naar ‘wat kunnen wij hier aan bijdragen’. Dat is een wereld van verschil.”
Programma Moeiteloze Medezeggenschap
Dit expeditieprogramma helpt jullie om te komen tot een nieuwe invulling van medezeggenschap, waardoor de effectiviteit van de ondernemingsraad toeneemt en de OR zichtbaar bijdraagt aan een sterke en toekomstbestendige organisatie.
